Cinq agents de code IA en même temps, sans perdre le fil

Le premier agent est un plaisir. Vous décrivez un changement, il se met au travail, vous relisez le diff, vous commitez. Le deuxième, ça va encore. Vers le quatrième, quelque chose se casse en silence, et ce n’est pas le code. C’est vous.

Le goulot d’étranglement s’est déplacé, et personne ne vous l’a dit

Pendant des années, ce que vous pouviez livrer dépendait de la vitesse à laquelle vous tapiez et réfléchissiez. Les agents ont déplacé cette limite. Désormais, c’est l’agent qui tape, et un seul développeur peut avoir cinq changements en cours en même temps. Le nouveau goulot d’étranglement, c’est votre attention : il n’y a qu’un seul vous, et cinq choses qui ont régulièrement besoin d’une décision.

Et voici ce qui rend la chose difficile. Les agents ne suivent pas d’horaire. L’un finit en quarante secondes, un autre mouline pendant six minutes, un troisième s’arrête net au bout de quatre-vingt-dix secondes parce qu’il veut l’autorisation d’exécuter une commande. Impossible de prévoir lequel aura besoin de vous, ni quand. Alors vous faites la seule chose qu’un terminal permet : passer d’onglet en onglet pour vérifier. Et vérifier, c’est ce qui coûte cher.

Le changement de contexte, c’est la taxe

Chaque fois que vous passez dans une session pour voir où elle en est, vous payez le coût d’un changement de contexte. Il faut vous rappeler ce que faisait cet agent, lire les cent dernières lignes de sortie, déterminer s’il est bloqué ou s’il réfléchit, et décider d’intervenir ou non. Faites ça en boucle sur cinq sessions et l’essentiel de votre journée, c’est la boucle, pas le travail.

C’est pire avec les défaillances silencieuses de l’attention. Un agent termine et attend. Rien ne vous prévient, alors il reste là, le travail fait, pendant que vous êtes trois onglets plus loin à surveiller celui qui n’en avait pas besoin. Le coût n’a rien de spectaculaire. C’est une fuite continue : des minutes de temps mort sur chaque session, toute la journée.

Vérifier ne passe pas à l’échelle, être alerté si

La solution, c’est d’arrêter de vérifier. Ce n’est pas à vous de regarder ; c’est à l’outil de prévenir. C’est toute la différence entre « je vais passer les onglets pour voir qui a besoin de moi » et « quelque chose m’appellera dès que quelqu’un aura besoin de moi ».

Pour que ça marche, il faut que quelque chose connaisse vraiment l’état de chaque agent. Autrement dit, héberger la session d’assez près pour voir quand elle travaille, quand elle est bloquée, et pourquoi. Une demande d’autorisation n’est pas le même événement qu’une question, un plan en attente de validation ou une tâche terminée, et vous voulez être interrompu différemment dans chaque cas.

Ce qu’une grille de statut vous apporte vraiment

Réunissez tout cela dans une seule vue et la journée change de forme. Chaque session est une carte avec un statut : en cours, vous attend, inactive, terminée ou arrêtée par une limite d’utilisation. Les cartes se trient d’elles-mêmes pour que celles qui vous attendent soient en haut. Un coup d’œil : deux sessions en cours, une inactive, et une qui attend une autorisation. Vous répondez à celle-là et laissez les autres tranquilles.

Quand la CLI de l’agent peut signaler son état par des hooks, ce statut est ce que l’agent a dit de lui-même, pas une supposition. Quand elle ne le peut pas, la lecture de l’écran sert de repli. La grille fait trois choses qu’une pile d’onglets ne peut pas faire :

• Elle montre le statut sans clic. Vous voyez qui est bloqué avant de décider où regarder.

• Elle trie selon ce qui a besoin de vous. Les attentes en premier, pour que l’écran soit la file d’attente.

• Elle vous alerte au lieu d’attendre que vous vérifiiez. Une notification au moment où quelque chose bloque, pour que le temps mort ne soit plus invisible.

La part d’honnêteté

Une grille ne rend pas les agents plus intelligents ni le code correct. Il faut toujours lire les diffs. Il faut toujours prendre les décisions, et cinq agents, c’est cinq fois plus de décisions. Ce que la grille supprime, c’est la charge autour de ces décisions : les vérifications, et les sessions terminées dont personne ne vous a parlé. Les décisions, c’est le travail. Tout le reste n’était qu’une taxe.

Bien piloter cinq agents, ce n’est pas taper plus vite. C’est ne dépenser son attention que là où elle est vraiment nécessaire, et jamais à chercher où c’est.